2021→23 | GROUPE AGRICA

En passant

Directeur de projet

Mission du 06/2019 au 06/2023 sous la responsabilité du directeur des études informatiques, Benoit CLAUSSE et sa remplaçante, Corinne DAJON et avec l’appui du directeur des systèmes d’information, Philippe MERVILLE.

Programme : Commercialisation d’une offre à 130.000 entreprises baptisé SHIELD, avec pour élément essentiel, l’industrialisation du processus d’adhésion

  • Fourniture à l’ensemble des forces de ventes internes ou externes, de la capacité de proposer les offres par voie postale et par voie dématérialisée.
  • Réalisation d’une interface prospect sur le site institutionnel pour leur permettre de générer leur devis en selfcare suite à des campagnes marketing.
  • Integration d’un mécanisme d’upload des pièces justificatives, de validation de leur conformité et de signature électronique du devis.
  • Automatisation complète du processus d’adhésion sur base des devis signés et de leurs pièces justificatives conformes chargées (avec circuit de gestion des incomplets).

Enjeux & KPI: la mise en oeuvre de cette brique essentielle dans la stratégie de conquête du groupe Agrica sur un segment de marché élargi s’est faite dans le cadre de la commercialisation d’une offre à grand échelle. D’autre part, le respect du planning de mise à disposition de cette brique pour les commerciaux, imposée par la date de lancement sur laquelle le groupe s’était engagé, était vitalpour la crédibilité du groupe à s’imposer comme un partenaire social de confiance.

Durée de mise en place : 2 ans Cout programme  ≈ 2 M€ 

Equipes impliquées :

  • DSI AGRICA: Architecture, Qualification, Charge, Digital, Data, Prod, Réseau, …
  • DSI délégataire: Directeur de projet, cellule métier et cellule web
  • Equipes métier: Pilotages des projets métiers & recettes réalisée par des équipes interne multidisciplinaire.

Rôle : En tant que responsable de ce programme IT, j’ai œuvré à la coordination des intérêts et priorités des équipe impliquées, pour assurer un avancement efficace et cohérent du programme. Il était indispensable que je garantisse les délais de mise à disposition des outils d’aide à la vente pour les deux cibles de commercialisation tout en maintenant la trajectoire d’évolution et d’industrialisation de ces outils.

Partenaires externes sollicités

Compétences mises en oeuvre

  • Cadrage & gestion des partis-pris
  • Fort accompagnement métier
  • Définition et pilotage de la roadmap projet.
  • Coordination directe des acteurs.
  • Gestion des risques et participation aux comités de pilotage groupe
  • Tenue des comités de pilotage IT

Technologies/Méthodes utilisées :

  • Mix projet : Cycle en V + Méthodes agiles